1.1 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
面對(duì)氣候變化、老齡化社會(huì)結(jié)構(gòu)、城市人情緒疾病等問(wèn)題所帶來(lái)的諸多環(huán)境和社會(huì)挑戰(zhàn)，東鵬控股深刻洞察到，可持續(xù)發(fā)展
不僅是家居領(lǐng)域發(fā)展的必由之路，更是積極承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任、為人類(lèi)福祉做出貢獻(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。2024 年，公司步履不停，
發(fā)布可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將公司業(yè)務(wù)發(fā)展與聯(lián)合國(guó) 2030 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，致力于實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。
1.2 管理架構(gòu)
為積極響應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)與倡議，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)，全面推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，經(jīng)公司研究決定，成立“東鵬可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)”。
一、委員會(huì)各層級(jí)主要職責(zé)
1、董事會(huì)(策略層)：審議并批準(zhǔn)本公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的愿景、使命；確立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)組織架構(gòu)及核心職責(zé)、相關(guān)管理制度、ESG 績(jī)效目標(biāo)及年度實(shí)質(zhì)性議題；以及公司年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告書(shū)及其他可持續(xù)發(fā)展重要工作事項(xiàng)。
2、ESG 管理小組（規(guī)劃層）：推動(dòng)并檢討可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)組織架構(gòu)、職責(zé)分工及人員配置；檢討并分解落實(shí) ESG績(jī)效指標(biāo)、年度 ESG 實(shí)質(zhì)性議題與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告書(shū)；制定可持續(xù)發(fā)展年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、管理制度。
3、ESG 執(zhí)行小組(執(zhí)行層)：協(xié)助可持續(xù)發(fā)展愿景/使命、 策略及目標(biāo)的制定；落實(shí)可持續(xù)發(fā)展規(guī)范、管理制度、年度工作及各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性議題；制定年度 ESG 培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督 ESG 風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)標(biāo)通用指標(biāo)體系和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；完善 ESG 信息披露質(zhì)量及報(bào)告編制機(jī)制；推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作。
